أدوات تحليل وتصميم النظم-الجزء الثاتي

استخدام الرموز في خرائط التدفق:
تُستخدم الرموز في خرائط التدفق لتمثيل الوظائف والأنشطة المختلفة داخل نظام المعلومات.
تُستخدم الخطوط للوصل بين الرموز المختلفة على الخريطة وإظهار اتجاه التدفق داخل النظام.
يبدأ الإتجاه الطبيعي للتدفق من اليمين إلى اليسار ومن أعلى إلى أسفل.
في حالة وجود تدفق خلاف الإتجاه الطبيعي للتدفق ، أي وجود تدفق من اليسار إلى اليمين أو من أسفل إلى أعلى فيجب وضع رأس السهم لكي يُشير إلى الإتجاه المطلوب.
يُفضل وضع رؤس أسهم على كل خط وفي أي اتجاه لزيادة توضيح التدفقات المختلفة خلال النظام.

إعداد خرائط التدفق:
يجب إعداد وتنظيم خريطة التدفق بالأسلوب الذي يُحقق الهدف الذي أُعدت من أجله خريطة تدفق النظم.
يجب تنظيم الخريطة بالطريقة التي تُعبر تعبيراً صحيحاً وواضحاً عن النظام بحيث يتم استخدامها والإستفادة منها حالياً أو لاحقاً.
يتم ترتيب خريطة التدفق في شكل أعمدة بحيث يسهل على قارئ الخريطة معرفة القسم أو الشخص الذي نشأ أو انتهى عنده المستند.

خرائط تدفق المستندات Documents Flowcharts:

بعد الإنتهاء من إعداد خريطة تدفق نظام معلومات معين يتم اشتقاق خريطة تدفق المستندات من خريطة تدفق النظام.
تُركز هذه الخريطة على المستندات المتدفقة داخل نظام المعلومات بغرض تتبع كل مستند مستخدم في هذا النظام.
تُحدد نقاط نشأة المستند ومسارات توزيعه خلال الأقسام المختلفة داخل النظام حتى يصل المستند إلى مقره الأخير.
خريطة تدفق المستندات لا تُظهر أي تفاصيل للإجراءات وخطوات التشغيل المختلفة كما في خريطة تدفق النظام لأنها تهتم فقط بتدفق المستندات.
يتم إعداد خريطة تدفق المستندات بإستخدام رمز واحد فقط من رموز التدفق وهو رمز المستند.
يتم ترتيب خريطة تدفق المستندات في شكل أعمدة بنفس الترتيب المستخدم في خريطة تدفق النظام.
تتميز خريطة تدفق المستندات بالسهولة في الفهم لأنها لا تتضمن الكثير من التفاصيل ، وتُستخدم لإعطاء فكرة عامة عن شبكة الإتصالات داخل النظام لأن المستندات تُستخدم كوسيلة اتصال وبالتالي يتم استخدام خريطة تدفق المستندات كعنصر أساسي من عناصر توثيق المعلومات.

مستخدمي خرائط التدفق:
يتمثل المستخدمون الرئيسيون لخرائط التدفق في أربعة فئات وهم:
1) المدير: يحتاج المدير إلى خرائط التدفق في المساعدة على حل التغييرات في متطلبات التشغيل وظهور الإختناقات في وظائف التشغيل وعدم التوازن في أعباء العمل. وكذلك في برامج التدريب لتوضيح تفاصيل نظام معين.
2)المحاسب: يستخدم المحاسب خرائط التدفق للمساعدة في حل مشاكل التشغيل ، وتنسيق أنشطة النظام مع باقي النظم الفرعية الأخرى ، إضافةً إلى المشاركة في تحليل وتصميم النظم وخاصة نظام الرقابة الداخلية المحاسبية. كما يستخدم المحاسب خرائط التدفق في مجال توثيق النظام وتقييمه من فترة لأخرى.
3)المتخصص في تشغيل البيانات: ويتم استخدام خرائط التدفق في أغراض تطوير وتحسين النظام الحالي أو تصميم نظام جديد. وتُعد خرائط التدفق في هذا المجال كأدوات أساسية لتحليل وتصميم وتطوير النظام.
4) المراجع: تُعتبر خرائط التدفق من الأدوات الأساسية لعمليات الفحص والتقييم التي يقوم بها المراجعون. كما تثستخدم خرائط التدفق كأداة أساسية لتحليل وتقييم نظام الرقابة الداخلية وتحديد مدى إمكانية الإعتماد على هذا النظام.

خرائط تدفق البرامج Programs Flowcharts:
يتم إعداد خرائط تدفق البرامج لشرح خطوات التشغيل التفصيلية للعمليات في نظام المعلومات المحاسبية.
تظهر أهمية هذه الخرائط عند التشغيل بإستخدام الحاسبات الإلكترونية حيث تُستخدم في شرح التدفق المنطقي لبرنامج الحاسب.
تكون خرائط تدفق البرامج تفصيلية إلى أقصى درجة وتُظهر التعليمات المطلوب من الحاسب تنفيذها خطوةً بخطوة.
تُساعد في تحديد التدفقات المنطقية حيث تُبين تنفيذ الخطوات المطلوبة في البرنامج.
يتم استخدامها أثناء عمليات كتابة واختبار وتوثيق وصيانة برنامج الحاسب.

جداول القرار Decision Tables:
هي أداة تحليل وتصميم يستخدمها محللي النظم كأداة اتصال مع واضعي البرامج Programmers لوضع إطار عام في صورة جدول للأعمال التي يُمكن القيام بها أو القرارات التي يجب اتخاذها عندما تتحقق شروط معينة.
تُعبر جداول القرار عن كل الحالات والظروف التي يُمكن أن تُوجد في النظام أو البرنامج ( المدخلات ) ومجموعة الأعمال أو القرارات التي يجب تنفيذها في كل حالة أو مجموعة من هذه الحالات ( المخرجات ).
يتم ترجمة هذه الجداول إلى خرائط تدفق برامج تمهيداً لكتابة برامج الحاسب.
تُظهر جداول القرار بوضوح كل العلاقات المنطقية المحتملة بين الحالات والظروف التي يُمكن أن يكون عليها النظام وبين الأعمال أو القرارات الملائمة لهذه الحالات.
يُعاب على جداول القرار أنها لا تعكس التتابع الذي يجب أن يتم به تنفيذ العمليات داخل النظام.
لا تُعتبر جداول القرار أداة تحليل وتصميم بديلة لخرائط التدفق بل تُعتبر أداة مكملة ومساعدة لها في عمليات تحليل وتصميم النظم والبرامج.
تُعتبر جداول القرار وسيلة توثيق إضافية للنظام وعنصر مساعد على فهمه للمحاسبين والمراجعين.

مكونات جداول القرار:
تعتمد جداول القرار على فكرة تحقق الشرط وجواب الشرط ، أي أنها تقوم على فكرة أنه إذا تحقق الشرط أو الشروط المعينة إذن يجب القيام بالأعمال أو اتخاذ القرارات الملائمة لمقابلة لهذه الشروط.
يتكون جدول القرار من جزئين ، جزء أول خاص بالسؤال ( إذا ) ويتضمن كل الحالات والظروف الممكنة كمدخلات ، وجزء ثاني خاص بالإستجابة ( إذن ) ويتضمن كل الأعمال أو القرارات الملائمة كمخرجات.
تبدأ عملية إعداد جدول القرارات بتحديد كل الحالات أو الشروط المحتملة في النظام أو البرنامج المعين ثم تحديد الأعمال التي يجب تنفيذها أو القرارات التي يجب اتخاذها لمقابلة كل حالة أو مجموعة الحالات التي يُمكن أن تحدث مجتمعة.

خرائط جانت Gantt Charts:
يتم استخدام خرائط جانت عند تصميم وتنفيذ النظام الجديد المقترح أو عند تصميم وتنفيذ التعديلات في النظام الحالي.
تُظهر خرائط جانت الأعمال المطلوب تنفيذها ، وتواريخ الإبتداء والإنتهاء المخططة لهذه الأعمال ، وكذلك تواريخ الإبتداء والإنتهاء الفعلية للأعمال التي تم تنفيذها.
يتم رصد أنشطة المخرجات على خرائط جانت في شكل مستطيلات بإستخدام مقاييس الزمن. ويُمكن تعديل هذه الخرائط أثناء عملية التنفيذ للوفاء ببعض المتطلبات الخاصة.
تتمثل الميزه الأساسية لخرائط جانت في تقديم نظرة عامة شاملة عن مدى التقدم في تنفيذ المشروع بمجرد النظر إلى الخريطه.
لا يُشترط بالضرورة أن تكون العمليات متتابعة دائماً.
خرائط جانت أداة إدارية مفيدة في المشروعات الكبيرة حيث تُساعد في الجدولة وفي التنسيق وتُقدم الوسائل لتقييم مدى التقدم في المشرعات.
إعداد خرائط جانت لا يتطلب مجهودات أو بيانات مكثفة لذلك تكون منافعها أكبر من تكاليف إعدادها.